Transformac ja cyfrowa
Ewolucja technologiczna Twojej firmy
Pomagamy wdrożyć projekty transformacji cyfrowej w ustrukturyzowany sposób, aby poprawiać konkurencyjność firm i ich codzienne funkcjonowanie.
Wdrażamy projekty transformacyjne, które poprawiają codzienne funkcjonowanie firm i tworzą nowe linie biznesowe.
Czym jest transformacja cyfrowa?
Transformacja cyfrowa to proces strategiczny, który coraz częściej rozumiany jest jako narzędzie do szukania możliwości rozwoju zamiast procesu zmniejszającego koszty. Polega na wdrożeniu nowoczesnych technologii w celu usprawnienia funkcjonowania firmy, zwiększenia jej efektywności oraz podniesienia konkurencyjności.
Najczęstszymi głównymi celami transformacji cyfrowej jest zwiększenie przychodów i optymalizacja kosztów - między innymi przez automatyzację procesów, wdrożeniu AI i analizowania danych, które Twoja firma może już posiadać.
Transformacja cyfrowa nie oznacza tylko wdrażania nowych narzędzi - to także zmiana sposobu działania organizacji, która obejmuje procesy biznesowe, kulturę organizacyjną oraz podejście do zarządzania danymi i interakcji z klientami.
Jakie korzyści daje transformacja cyfrowa?
Zwiększona efektywność operacyjna
Transformacja cyfrowa pozwala firmom zwiększyć efektywność poprzez automatyzację procesów, lepsze zarządzanie danymi i eliminację zbędnych operacji. Wdrożenie nowoczesnych technologii, takich jak cyfrowy obieg dokumentów, platformy współpracy czy systemy ERP, pozwala na lepszą organizację pracy i redukcję kosztów operacyjnych. Firmy, które skutecznie wdrażają transformację, osiągają wyższą produktywność i sprawniejsze funkcjonowanie na dynamicznym rynku.
Optymalizacja kosztów operacyjnych
Firmy decydujące się na cyfrową transformację mogą znacząco redukować wydatki związane z ręcznymi procesami, błędami operacyjnymi i nieefektywnym wykorzystaniem zasobów. Automatyzacja pozwala zmniejszyć liczbę powtarzalnych zadań, a analiza danych ułatwia podejmowanie lepszych decyzji finansowych. Coraz więcej firm zauważa, że transformacja cyfrowa przynosi nie tylko oszczędności, ale także poprawia rentowność.
Nowe możliwości rozwoju
Transformacja cyfrowa to nie tylko optymalizacja procesów. To często projekty wdrażania nowoczesnych rozwiązań, które tworzą nowe źródła przychodów. Organizacje wykorzystują technologie do wdrożenia modeli subskrypcyjnych, tworzenia i automatyzacji platform cyfrowych pokroju B2B e-commerce, czy zupełnie nowych usług. Digitalizacja umożliwia ograniczenie kosztów skalowania działalności i wchodzenia na nowe rynki, co w dłuższej perspektywie zwiększa konkurencyjność i zmniejsza koszty pozyskania klienta.
Lepsza obsługa klienta i personalizacja usług
Klienci oczekują szybkiej, spersonalizowanej obsługi i wielokanałowego dostępu do usług, a cyfryzacja umożliwia ich lepsze poznanie i dostosowanie oferty do indywidualnych potrzeb. Narzędzia analityczne i systemy CRM pozwalają na precyzyjną segmentację klientów oraz automatyzację komunikacji, co zwiększa konwersję, NPS i średnią wartość zamówień.
Kiedy przeprowadzić transformację cyfrową?
Zauważasz spadek konkurencyjności i nowoczesne rozwiązania konkurencji
Jeśli Twoi konkurenci już wdrożyli cyfrowe rozwiązania, a Twoja firma wciąż działa w oparciu o tradycyjne, czasochłonne procesy, prędzej lub później stracisz pozycję rynkową.
Firmy, które korzystają z automatyzacji, analizy danych czy AI, podejmują decyzje szybciej, sprawniej zarządzają kosztami i oferują bardziej marżowe usługi. Jeśli Twoja firma nie nadąża za tym trendem, klienci mogą stopniowo przechodzić do bardziej nowoczesnych organizacji. Ich usługi będą zwyczajnie tańsze i tej samej lub wyższej jakości.
Nowoczesne firmy nie tylko lepiej zarządzają danymi, ale też wykorzystują technologię do prognozowania trendów i podejmowania trafniejszych decyzji. Brak inwestycji w cyfryzację oznacza powolne wypieranie firmy z rynku przez bardziej elastyczne firmy. Wdrożenie nowych technologii pozwala nie tylko nadążyć za konkurencją, ale też wyznaczać trendy i zdobywać nowych klientów. Często jednak okazuje się, że firmy decydują się na wdrażanie innowacji dopiero w momencie, gdy zauważą już wdrożone rozwiązania u swojej konkurencji, przez które tracą klientów.
Cyfryzacja pozwala firmom poprawić efektywność operacyjną, zoptymalizować koszty i wprowadzić nowe modele biznesowe, takie jak sprzedaż online czy subskrypcje. Transformacja cyfrowa nie jest już opcją – to konieczność dla każdej firmy, która chce utrzymać swoją konkurencyjność i rozwijać się w zmieniającym się otoczeniu biznesowym.
Nowi klienci oczekują lepszej obsługi, a Twój zespół ma problemy z obsługą obecnych
Jeśli Twoi klienci mają coraz wyższe oczekiwania względem szybkości, wygody i spersonalizowanej obsługi, a Twoja firma nie jest w stanie im tego zapewnić, to najwyższy czas na transformację cyfrową.
Konsumenci i kontrahenci są przyzwyczajeni do łatwych w obsłudze platform, automatycznej obsługi i natychmiastowych odpowiedzi na zapytania – jeśli Twoje procesy sprzedaży i obsługi klienta tego nie zapewniają, tracisz na tym biznesowo. Wdrożenie systemów CRM, chatbotów opartych na AI czy analiz danych, dzięki którym poprawisz konwersję, pozwala lepiej zrozumieć potrzeby klientów i oferować im dokładnie to, czego szukają.
Rzeczywistość pokazuje, że klient nie czeka kilku dni na Twoją odpowiedź ani nie przechodzi przez skomplikowane procesy sprzedaży, jeżeli ma inny wybór. Firmy, które dostosowują swoje procesy do nowoczesnych standardów obsługi, budują lojalność klientów i zwiększają swoją sprzedaż.
Brak cyfryzacji może prowadzić do sytuacji, w której firma traci kontakt ze swoimi klientami, nie analizując ich zachowań i preferencji. Personalizacja oferty i zautomatyzowana obsługa pozwalają zwiększyć wartość koszyka zakupowego lub wartości zamówień i poprawić retencję klientów. Firmy inwestujące w nowoczesne systemy CRM i automatyzację sprzedaży mają większą kontrolę nad cyklem życia klienta i potrafią szybciej reagować na jego potrzeby.
Twoja firma chce skalować działalność, ale złożoność procesów to utrudnia
Rozwój biznesu – wchodzenie na nowe rynki, zwiększenie produkcji, pozyskanie większej liczby klientów – przebiega sprawniej dzięki cyfryzacji.
Rozbudowa firmy bez wsparcia technologicznego wiąże się z większym chaosem operacyjnym, koniecznością zatrudnienia większej liczby pracowników i rosnącymi kosztami. Dzięki cyfryzacji możesz automatyzować zarządzanie zamówieniami, synchronizować łańcuch dostaw i integrować systemy księgowe czy magazynowe, co pozwala rozwijać firmę bez zbędnych kosztów i zminimalizować błędy ludzkie.
Bez odpowiednich narzędzi cyfrowych firmy często nie są w stanie nadążyć z procesami w usługach, przez co zaczynają popełniać błędy. Automatyzacja pozwala sprawnie zarządzać logistyką, eliminując błędy w dostawach i optymalizując poziom zapasów. Firmy, które opierają rozwój na danych i technologii, mogą dynamicznie dopasowywać swoje działania do zmieniających się warunków rynkowych.
Przykładem są systemy ERP i wdrożenia AI, które umożliwiają lepsze planowanie i optymalizację zasobów, dzięki czemu możesz zwiększać skalę działalności unikając znacznego wzrostu wydatków. Firmy, które nie inwestują w technologie wspierające rozwój, często trafiają na bariery operacyjne, które uniemożliwiają im skuteczną i tańszą ekspansję.
Zbierasz coraz więcej danych, ale nie masz pewności, czy są bezpieczne
Każda organizacja przechowuje coraz więcej danych – od informacji o klientach po poufne dane finansowe – a to oznacza większe ryzyko cyberataków i konsekwencji wynikających z nieprzestrzegania regulacji.
Jeśli Twoja firma nie inwestuje w cyberbezpieczeństwo, może stać się łatwym celem dla hackerów, co prowadzi do wycieku danych, strat finansowych i utraty zaufania klientów. Z raportu KPMG wynika, że 45% organizacji deklaruje bardzo dobre lub dobre przygotowanie do dyrektywy NIS2. Mimo to w 2023 roku aż 66% firm odnotowało co najmniej jeden incydent cyberbezpieczeństwa.
Nowe regulacje, takie jak RODO, NIS2 czy KSeF, zmuszają do dostosowania swoich systemów do nowych standardów bezpieczeństwa i raportowania. Transformacja cyfrowa pozwala wdrożyć zaawansowane mechanizmy ochrony, takie jak szyfrowanie danych, zarządzanie dostępem czy monitorowanie zagrożeń w czasie rzeczywistym.
Inwestycja w cyberbezpieczeństwo nie jest pustym kosztem, lecz kluczowym elementem stabilności biznesu. Firmy, które lekceważą kwestie bezpieczeństwa IT, narażają się na wysokie kary oraz ryzyko utraty przewagi rynkowej na rzecz lepiej zabezpieczonej konkurencji. Ponadto, ze względu na obowiązujące regulacje, klienci coraz częściej wybierają firmy mogące się pochwalić wdrożonymi normami i praktykami CyberSec.
Koszty operacyjne rosną szybciej od nowych przychodów
Jeśli Twoja firma traci czas i pieniądze na ręczne procesy, powtarzalne zadania czy błędy wynikające z braku automatyzacji, to znak, że potrzebujesz transformacji cyfrowej.
Zbyt długie procedury, konieczność wielokrotnego wprowadzania tych samych danych do różnych systemów czy brak płynnej komunikacji między działami prowadzą do strat finansowych i spadku wydajności. Nowoczesne technologie, takie jak systemy ERP, automatyzacja obiegu dokumentów czy sztuczna inteligencja, pozwalają znacząco usprawnić operacje i zmniejszyć koszty.
Ręczne procesy wymagają większego zaangażowania pracowników, co oznacza wyższe koszty pracy i większe ryzyko ludzkich błędów. Automatyzacja pozwala skupić zespół na zadaniach strategicznych, zamiast na powtarzalnych czynnościach. Firmy, które w porę wdrażają cyfrowe rozwiązania, szybciej dostosowują się do zmian rynkowych i unikają operacyjnych wąskich gardeł.
Wdrażając cyfrowe narzędzia, możesz zoptymalizować zarządzanie zasobami, zmniejszyć liczbę błędów i skrócić czas realizacji kluczowych zadań. Efektywność operacyjna to kluczowy element przewagi konkurencyjnej. Jeśli Twoja firma działa wolniej niż konkurencja, to najprawdopodobniej osiąga też mniejsze marże. To jasny sygnał, że czas na zmiany.
Jak wdrażamy transformacje cyfrowe?
Wdrażamy projekty transformacji cyfrowej, które są ewolucją metod pracy zespołów.
Wdrażanie AI do biznesu
Wdrożenia AI do automatyzacji analiz, obsługi klienta i upraszczania procesów, które zachowują kontekst i cele biznesowe.
Automatyzacja procesów
Eliminujemy manualne i powtarzalne zadania poprzez inteligentne systemy, które przyspieszają operacje i redukują koszty.
Doradztwo IT i strategii transformacji
Opracowujemy kompleksowe strategie cyfryzacji, dopasowując technologie i rozwiązania do celów biznesowych i kultury organizacyjnej firm.
Doradztwo dla startupów
Pomagamy startupom upraszczać operacje i automatyzujemy kluczowe procesy, aby mogły koncentrować się na wzroście.
Jakie są rezultaty naszej pracy?
Na co zwrócić uwagę w cyfrowej transformacji?
Kultura organizacyjna i ludzie odgrywają centralną rolę w powodzeniu procesu cyfryzacji. 80% firm wskazuje, że ich kultura wspiera lub znacząco wspiera inicjatywy cyfryzacji. Sukces projektu zależy od tego, jak organizacja zarządza zmianami i czy pracownicy są odpowiednio przygotowani. Opór wobec nowych technologii i zmian w połączeniu z brakiem odpowiedniej komunikacji powoduje brak oczekiwanych rezultatów.
Drugim istotnym czynnikiem jest mierzenie efektów transformacji i jasne określenie celów. Organizacje, które nie definiują konkretnych metryk sukcesu mają trudności z oceną skuteczności wdrożonych narzędzi. Określenie, jakie zmiany mają nastąpić – poprawa obsługi klienta, redukcja kosztów, czy zwiększenie efektywności operacyjnej - jest podstawą każdego projektu transformacji cyfrowej.
Równie ważna jest spójna strategia cyfryzacji, która jest powiązana ze strategią biznesową. Tylko 1 na 5 firm posiada formalnie opracowaną strategię transformacji. Projekt transformacji cyfrowej musi wspierać długoterminowe cele organizacji, a nie być jedynie zestawem pojedynczych wdrożeń technologicznych, aby zrealizować cele biznesowe projektu.
Ponadto, kompetencje cyfrowe są kluczowe. 42% firm próbuje przeprowadzać cyfryzację samodzielnie, co często kończy się niepowodzeniem i porzuceniem projektu ze względu na brak czasu i zasobów.
Najczęstsze błędy w projektach transformacji
Kultura organizacyjna nie wspiera wdrażania zmian
Nieprzemyślane wdrożenia bez ustalonych celów
Brak spójności cyfryzacji i strategii biznesu
Brak doświadczenia we wdrażaniu zmian w organizacji
Jak przeprowadzamy transformacje cyfrowe?
Analiza i określenie celów
Audyt procesowy i technologiczny pozwala określić obszary wymagające zmian
Definiujemy mierzalne cele (np. wzrost efektywności, redukcja kosztów, poprawa NPS czy konwersji)
Tworzymy strategię wdrożenia dopasowaną do Twojej sytuacji
Udana transformacja cyfrowa zaczyna się od dokładnego zrozumienia aktualnego stanu firmy. Przeprowadzamy audyt technologiczny i operacyjny, aby zidentyfikować kluczowe obszary wymagające usprawnień. Na tej podstawie definiujemy konkretne, mierzalne cele – czy to zwiększenie efektywności operacyjnej, większa konwersja sprzedaży, czy poprawa jakości obsługi klienta.
Kluczowe jest dopasowanie strategii do specyfiki Twojej firmy. Celem pracy z naszym zespołem jest cyfryzacja, która będzie rzeczywiście wspierać rozwój biznesu - i nie stanowi tylko wdrażanie technologii dla samej technologii.
Iteracyjne wdrażanie zmian
Wdrażamy technologie zgodnie z ustalonym planem i monitorujemy efekty
Regularnie analizujemy wyniki i dostosowujemy nasze działania
Proces jest elastyczny - optymalizujemy go na bieżąco, aby przynosił realne korzyści
Transformacja cyfrowa to proces, który wymaga elastycznego podejścia. Wdrażamy nowe technologie zgodnie z ustalonym planem, ale jednocześnie na bieżąco analizujemy efekty działań. Dzięki temu możemy eliminować przeszkody i dostosowywać strategię do rzeczywistych wyników.
Nie stosujemy podejścia „wszystko na raz”. Stopniowe testowanie i optymalizacja wdrożeń, pozwala nam minimalizować ryzyko i zwiększyć skuteczność zmian.
Skalowanie transformacji
Analizujemy efekty i wyznaczamy kolejne kroki rozwoju
Dopasowujemy strategię do zmieniających się potrzeb
Działamy długofalowo - transformacja to proces, który ma napędzać rozwój Twojego biznesu
Transformacja cyfrowa często nie kończy się na pierwszych wdrożeniach – to długofalowy proces. Po pierwszym etapie analizujemy wyniki i planujemy kolejne kroki, aby maksymalnie wykorzystać potencjał technologii. Zmieniamy strategię wraz z rozwojem firmy i nowymi możliwościami rynkowymi, zapewniając ciągłą optymalizację procesów.
Naszym celem jest nie tylko wdrożenie cyfrowych narzędzi, ale także stworzenie elastycznej organizacji, gotowej do dalszego rozwoju i szybkiego reagowania na zmieniające się warunki rynkowe.
Szkolenia i adaptacja zespołu
Przygotowujemy zespół do pracy z nowymi narzędziami
Prowadzimy warsztaty i zapewniamy wsparcie, aby transformacja przebiegła sprawnie
Sukces cyfryzacji zależy od ludzi - dlatego inwestujemy w kompetencje Twojego zespołu
Nawet najlepsze narzędzia cyfrowe nie przyniosą efektów, jeśli zespół nie będzie gotowy na ich wykorzystanie. Wprowadzając zmiany, dbamy o rozwój kompetencji pracowników, organizując warsztaty i szkolenia dostosowane do ich potrzeb.
Eliminujemy wątpliwości wobec zmian, pokazując realne korzyści dla zespołów płynące z cyfryzacji. Stawiamy na praktyczne podejście – szkolimy z wykorzystania nowych narzędzi w codziennej pracy, aby proces adaptacji był szybki i skuteczny.
Analiza i określenie celów
Audyt procesowy i technologiczny pozwala określić obszary wymagające zmian
Definiujemy mierzalne cele (np. wzrost efektywności, redukcja kosztów, poprawa NPS czy konwersji)
Tworzymy strategię wdrożenia dopasowaną do Twojej sytuacji
Udana transformacja cyfrowa zaczyna się od dokładnego zrozumienia aktualnego stanu firmy. Przeprowadzamy audyt technologiczny i operacyjny, aby zidentyfikować kluczowe obszary wymagające usprawnień. Na tej podstawie definiujemy konkretne, mierzalne cele – czy to zwiększenie efektywności operacyjnej, większa konwersja sprzedaży, czy poprawa jakości obsługi klienta.
Kluczowe jest dopasowanie strategii do specyfiki Twojej firmy. Celem pracy z naszym zespołem jest cyfryzacja, która będzie rzeczywiście wspierać rozwój biznesu - i nie stanowi tylko wdrażanie technologii dla samej technologii.
Iteracyjne wdrażanie zmian
Wdrażamy technologie zgodnie z ustalonym planem i monitorujemy efekty
Regularnie analizujemy wyniki i dostosowujemy nasze działania
Proces jest elastyczny - optymalizujemy go na bieżąco, aby przynosił realne korzyści
Transformacja cyfrowa to proces, który wymaga elastycznego podejścia. Wdrażamy nowe technologie zgodnie z ustalonym planem, ale jednocześnie na bieżąco analizujemy efekty działań. Dzięki temu możemy eliminować przeszkody i dostosowywać strategię do rzeczywistych wyników.
Nie stosujemy podejścia „wszystko na raz”. Stopniowe testowanie i optymalizacja wdrożeń, pozwala nam minimalizować ryzyko i zwiększyć skuteczność zmian.
Szkolenia i adaptacja zespołu
Przygotowujemy zespół do pracy z nowymi narzędziami
Prowadzimy warsztaty i zapewniamy wsparcie, aby transformacja przebiegła sprawnie
Sukces cyfryzacji zależy od ludzi - dlatego inwestujemy w kompetencje Twojego zespołu
Nawet najlepsze narzędzia cyfrowe nie przyniosą efektów, jeśli zespół nie będzie gotowy na ich wykorzystanie. Wprowadzając zmiany, dbamy o rozwój kompetencji pracowników, organizując warsztaty i szkolenia dostosowane do ich potrzeb.
Eliminujemy wątpliwości wobec zmian, pokazując realne korzyści dla zespołów płynące z cyfryzacji. Stawiamy na praktyczne podejście – szkolimy z wykorzystania nowych narzędzi w codziennej pracy, aby proces adaptacji był szybki i skuteczny.
Skalowanie transformacji
Analizujemy efekty i wyznaczamy kolejne kroki rozwoju
Dopasowujemy strategię do zmieniających się potrzeb
Działamy długofalowo - transformacja to proces, który ma napędzać rozwój Twojego biznesu
Transformacja cyfrowa często nie kończy się na pierwszych wdrożeniach – to długofalowy proces. Po pierwszym etapie analizujemy wyniki i planujemy kolejne kroki, aby maksymalnie wykorzystać potencjał technologii. Zmieniamy strategię wraz z rozwojem firmy i nowymi możliwościami rynkowymi, zapewniając ciągłą optymalizację procesów.
Naszym celem jest nie tylko wdrożenie cyfrowych narzędzi, ale także stworzenie elastycznej organizacji, gotowej do dalszego rozwoju i szybkiego reagowania na zmieniające się warunki rynkowe.
Branże, w których pomogliśmy z wdrożeniem transformacji
iGaming
Real Estate
LegalTech
Consulting
Retail
Sprzedaż
EdTech
Construction Tech
Start-upy
Healthcare
Marketing
Produkcja
Firmy, z którymi pracowaliśmy
Najczęstsze pytania
Co powinienem zrobić, zanim zacznę transformację cyfrową?
Przed rozpoczęciem transformacji cyfrowej konieczne jest określenie, jakie cele biznesowe Twoja firma chce osiągnąć dzięki cyfryzacji – czy chodzi o automatyzację procesów i zwiększenie efektywności zespołów, poprawę obsługi klienta i zwiększenie retencji, konwersji oraz wartości zamówień, czy może optymalizację kosztów związanych z realizacją usług?
Istotne jest także przeanalizowanie obecnych systemów i procesów, aby zrozumieć, które z nich wymagają modernizacji w pierwszej kolejności. Pomoże Ci to określić potencjalne bariery, takie jak brak odpowiednich kompetencji w zespole, zbyt skomplikowane procesy, czy chęć zmiany systemów na inne.
Transformacja cyfrowa to nie tylko technologia, ale przede wszystkim ludzie – dlatego warto zastanowić się, czy zespół jest gotowy na zmiany i czy konieczne będą dodatkowe szkolenia i wsparcie zespołu w zrozumieniu zmian. Jeśli te kwestie budzą Twoje wątpliwości, z chęcią pomożemy Ci zaplanować wszystkie kroki transformacji cyfrowej.
Czy transformacja cyfrowa to wymiana wszystkich narzędzi IT, z jakich korzysta moja firma?
Czy transformacja cyfrowa to wymiana wszystkich narzędzi IT, z jakich korzysta moja firma?
Jak długo trwa wdrażanie transformacji cyfrowej?
Czas wdrożenia zależy od skali Twojej firmy oraz ilości i skomplikowania procesów. Wiele projektów rozpoczynamy od wdrażania podstawowych rozwiązań, takich jak automatyzacja poszczególnych procesów w wybranych działach, na które potrzebujemy kilku tygodni. Od rozpoczęcia pełnej automatyzacji do rezultatów może minąć kilka miesięcy, a pełne transformacje cyfrowe całej firmy - od roku w górę.
Czas i budżet potrzebny na wdrożenie cyfryzacji różni się w każdym przypadku - skorzystaj z bezpłatnej konsultacji, aby go dokładniej określić. Pamiętaj, że transformacja cyfrowa to w zasadzie ciągły proces, a comiesięczny budżet na jego wdrażanie może się różnić - i jest to całkowicie naturalne.
Co powinna uwzględniać strategia transformacji cyfrowej?
Opracowanie skutecznej strategii transformacji cyfrowej wymaga przede wszystkim zrozumienia, jakie cele biznesowe Twoja firma chce osiągnąć - nie tylko dzięki cyfryzacji. Określenie obszarów, które wymagają digitalizacji, oraz identyfikacja problemów, które nowe technologie mają rozwiązać, aby osiągnąć te cele jest podstawą strategii transformacji cyfrowej. Powinna być osadzona w długoterminowej wizji rozwoju firmy, a nie ograniczać się do pojedynczych inicjatyw technologicznych.
Równie ważnym aspektem jest zaangażowanie kadry zarządzającej i pracowników na wszystkich poziomach organizacji. Transformacja cyfrowa nie może być jedynie projektem działu IT lub managementu – wymaga szerokiej współpracy i akceptacji w całej firmie. To oznacza odpowiednie zarządzanie zmianą, które obejmuje transparentną komunikację, zapewnienie opieki przy poczuciu oporu i niezbędnych szkoleń. Zespoły powinne rozumieć, jak nowe technologie wpłyną na ich codzienną pracę i jakie korzyści przyniesie im cyfryzacja.
Dobrze zaplanowana strategia transformacji powinna być elastyczna i zakładać regularne monitorowanie postępów oraz dostosowywanie działań w odpowiedzi na zmieniające się wymagania i dane. Cyfryzacja to proces, który wymaga długoterminowego podejścia i ciągłej optymalizacji. Naszym celem jest wsparcie firm w tworzeniu strategii dostosowanej do ich specyfiki i realnych potrzeb zgodnych ze strategią biznesu, minimalizując ryzyko typowych błędów pochodzących z cyfryzacji "czego popadnie".
Jakie mity o transformacji cyfrowej są najbardziej popularne?
Jednym z najczęstszych jest przekonanie, że cyfryzacja jest jedynie kwestią wdrożenia nowoczesnych technologii. W rzeczywistości to proces, który obejmuje zmianę kultury organizacyjnej, usprawnienie procesów oraz rozwój kompetencji pracowników. Sama implementacja nowych systemów IT bez zarządzania zmianami i zaangażowania ludzi rzadko przynosi oczekiwane rezultaty.
Innym błędnym przekonaniem jest to, że cyfryzacja jest konieczna wyłącznie dla dużych firm, które mają swoje działy IT i nieograniczone budżety na cyfryzację. Dzięki powstawaniu nowych narzędzi i upowszechnieniu AI, średnie i małe firmy mogą czerpać ogromne korzyści z automatyzacji procesów, analizy danych czy wdrażania chmurowych systemów zarządzania. Dla przykładu - nasz najmniejszy klient jest jednoosobową działalnością zajmującą się sprzedażą wierteł w Internecie, a największy - grupą spółek generującą łącznie ponad miliard złotych przychodu.
Wiele nowoczesnych rozwiązań jest skalowalnych i dostosowanych do potrzeb mniejszych organizacji, a ich wdrożenie może znacząco zwiększyć konkurencyjność na rynku, przy zachowaniu konkurencyjnych kosztów wdrożeń. Transformacja cyfrowa nie jest więc wyłącznie domeną korporacji – to proces, który może przynieść wartość firmom każdej wielkości.
Kontakt
Zacznij proces cyfryzacji
Skontaktuj się z nami, aby dowiedzieć się, jak możemy pomóc w przeprowadzeniu transformacji cyfrowej w Twojej firmie.
O co możesz nas zapytać?
- Jakie rozwiązania technologiczne najlepiej sprawdzą się w mojej firmie?
- Od czego zacząć proces transformacji cyfrowej?
- Jakie korzyści przyniesie mi automatyzacja procesów?
- Co zautomatyzować w pierwszej kolejności?