circle gradient

Transformac ja cyfrowa

Ewolucja technologiczna Twojej firmy

Pomagamy wdrożyć projekty transformacji cyfrowej w ustrukturyzowany sposób, aby poprawiać konkurencyjność firm i ich codzienne funkcjonowanie.


Wdrażamy projekty transformacyjne, które poprawiają codzienne funkcjonowanie firm i tworzą nowe linie biznesowe.

Logotyp Codifive
logotyp EcoMS
Logotyp rynekpierwotny.pl
Logotyp Teacode
Logotyp Legalspot
Logotyp e-dermatolog
Logotyp Audiantlabs
Logotyp WarsawPlayers
Logotyp Paged
Logotyp StartupWrocław
Logotyp poznajdealera
Logotyp OverallGames
Logotyp GISPartner
Logotyp StatXplorer
Logotyp NunatakCapital
Logotyp Suplift
Logotyp Briefly
Logotyp FFVC
Logotyp Famebet
Logotyp RKKVC
Logotyp R+VC
Logotyp Boring Owl
Logotyp oldpass
Logotyp Codifive
logotyp EcoMS
Logotyp rynekpierwotny.pl
Logotyp Teacode
Logotyp Legalspot
Logotyp e-dermatolog
Logotyp Audiantlabs
Logotyp WarsawPlayers
Logotyp Paged
Logotyp StartupWrocław
Logotyp poznajdealera
Logotyp OverallGames
Logotyp GISPartner
Logotyp StatXplorer
Logotyp NunatakCapital
Logotyp Suplift
Logotyp Briefly
Logotyp FFVC
Logotyp Famebet
Logotyp RKKVC
Logotyp R+VC
Logotyp Boring Owl
Logotyp oldpass
Logotyp Codifive
logotyp EcoMS
Logotyp rynekpierwotny.pl
Logotyp Teacode
Logotyp Legalspot
Logotyp e-dermatolog
Logotyp Audiantlabs
Logotyp WarsawPlayers
Logotyp Paged
Logotyp StartupWrocław
Logotyp poznajdealera
Logotyp OverallGames
Logotyp GISPartner
Logotyp StatXplorer
Logotyp NunatakCapital
Logotyp Suplift
Logotyp Briefly
Logotyp FFVC
Logotyp Famebet
Logotyp RKKVC
Logotyp R+VC
Logotyp Boring Owl
Logotyp oldpass

Czym jest transformacja cyfrowa?

Transformacja cyfrowa to proces strategiczny, który coraz częściej rozumiany jest jako narzędzie do szukania możliwości rozwoju zamiast procesu zmniejszającego koszty. Polega na wdrożeniu nowoczesnych technologii w celu usprawnienia funkcjonowania firmy, zwiększenia jej efektywności oraz podniesienia konkurencyjności.

Najczęstszymi głównymi celami transformacji cyfrowej jest zwiększenie przychodów i optymalizacja kosztów - między innymi przez automatyzację procesów, wdrożeniu AI i analizowania danych, które Twoja firma może już posiadać.

Transformacja cyfrowa nie oznacza tylko wdrażania nowych narzędzi - to także zmiana sposobu działania organizacji, która obejmuje procesy biznesowe, kulturę organizacyjną oraz podejście do zarządzania danymi i interakcji z klientami.

Jakie korzyści daje transformacja cyfrowa?

Zwiększona efektywność operacyjna

Transformacja cyfrowa pozwala firmom zwiększyć efektywność poprzez automatyzację procesów, lepsze zarządzanie danymi i eliminację zbędnych operacji. Wdrożenie nowoczesnych technologii, takich jak cyfrowy obieg dokumentów, platformy współpracy czy systemy ERP, pozwala na lepszą organizację pracy i redukcję kosztów operacyjnych. Firmy, które skutecznie wdrażają transformację, osiągają wyższą produktywność i sprawniejsze funkcjonowanie na dynamicznym rynku​.

Optymalizacja kosztów operacyjnych

Firmy decydujące się na cyfrową transformację mogą znacząco redukować wydatki związane z ręcznymi procesami, błędami operacyjnymi i nieefektywnym wykorzystaniem zasobów. Automatyzacja pozwala zmniejszyć liczbę powtarzalnych zadań, a analiza danych ułatwia podejmowanie lepszych decyzji finansowych. Coraz więcej firm zauważa, że transformacja cyfrowa przynosi nie tylko oszczędności, ale także poprawia rentowność​.

Nowe możliwości rozwoju

Transformacja cyfrowa to nie tylko optymalizacja procesów. To często projekty wdrażania nowoczesnych rozwiązań, które tworzą nowe źródła przychodów. Organizacje wykorzystują technologie do wdrożenia modeli subskrypcyjnych, tworzenia i automatyzacji platform cyfrowych pokroju B2B e-commerce, czy zupełnie nowych usług. Digitalizacja umożliwia ograniczenie kosztów skalowania działalności i wchodzenia na nowe rynki, co w dłuższej perspektywie zwiększa konkurencyjność​ i zmniejsza koszty pozyskania klienta.

Lepsza obsługa klienta i personalizacja usług

Klienci oczekują szybkiej, spersonalizowanej obsługi i wielokanałowego dostępu do usług, a cyfryzacja umożliwia ich lepsze poznanie i dostosowanie oferty do indywidualnych potrzeb. Narzędzia analityczne i systemy CRM pozwalają na precyzyjną segmentację klientów oraz automatyzację komunikacji, co zwiększa konwersję, NPS i średnią wartość zamówień.

Nie wiesz jakie korzyści da Ci cyfryzacja?

Skorzystaj z bezpłatnej konsultacji - pomożemy Ci określić mierzalne efekty cyfryzacji.

right background graphicleft background graphic

Kiedy przeprowadzić transformację cyfrową?

Zauważasz spadek konkurencyjności i nowoczesne rozwiązania konkurencji

Jeśli Twoi konkurenci już wdrożyli cyfrowe rozwiązania, a Twoja firma wciąż działa w oparciu o tradycyjne, czasochłonne procesy, prędzej lub później stracisz pozycję rynkową.

Firmy, które korzystają z automatyzacji, analizy danych czy AI, podejmują decyzje szybciej, sprawniej zarządzają kosztami i oferują bardziej marżowe usługi. Jeśli Twoja firma nie nadąża za tym trendem, klienci mogą stopniowo przechodzić do bardziej nowoczesnych organizacji. Ich usługi będą zwyczajnie tańsze i tej samej lub wyższej jakości.


Nowoczesne firmy nie tylko lepiej zarządzają danymi, ale też wykorzystują technologię do prognozowania trendów i podejmowania trafniejszych decyzji. Brak inwestycji w cyfryzację oznacza powolne wypieranie firmy z rynku przez bardziej elastyczne firmy. Wdrożenie nowych technologii pozwala nie tylko nadążyć za konkurencją, ale też wyznaczać trendy i zdobywać nowych klientów. Często jednak okazuje się, że firmy decydują się na wdrażanie innowacji dopiero w momencie, gdy zauważą już wdrożone rozwiązania u swojej konkurencji, przez które tracą klientów.


Cyfryzacja pozwala firmom poprawić efektywność operacyjną, zoptymalizować koszty i wprowadzić nowe modele biznesowe, takie jak sprzedaż online czy subskrypcje. Transformacja cyfrowa nie jest już opcją – to konieczność dla każdej firmy, która chce utrzymać swoją konkurencyjność i rozwijać się w zmieniającym się otoczeniu biznesowym.

Nowi klienci oczekują lepszej obsługi, a Twój zespół ma problemy z obsługą obecnych

Jeśli Twoi klienci mają coraz wyższe oczekiwania względem szybkości, wygody i spersonalizowanej obsługi, a Twoja firma nie jest w stanie im tego zapewnić, to najwyższy czas na transformację cyfrową.

Konsumenci i kontrahenci są przyzwyczajeni do łatwych w obsłudze platform, automatycznej obsługi i natychmiastowych odpowiedzi na zapytania – jeśli Twoje procesy sprzedaży i obsługi klienta tego nie zapewniają, tracisz na tym biznesowo. Wdrożenie systemów CRM, chatbotów opartych na AI czy analiz danych, dzięki którym poprawisz konwersję, pozwala lepiej zrozumieć potrzeby klientów i oferować im dokładnie to, czego szukają.


Rzeczywistość pokazuje, że klient nie czeka kilku dni na Twoją odpowiedź ani nie przechodzi przez skomplikowane procesy sprzedaży, jeżeli ma inny wybór. Firmy, które dostosowują swoje procesy do nowoczesnych standardów obsługi, budują lojalność klientów i zwiększają swoją sprzedaż.


Brak cyfryzacji może prowadzić do sytuacji, w której firma traci kontakt ze swoimi klientami, nie analizując ich zachowań i preferencji. Personalizacja oferty i zautomatyzowana obsługa pozwalają zwiększyć wartość koszyka zakupowego lub wartości zamówień i poprawić retencję klientów. Firmy inwestujące w nowoczesne systemy CRM i automatyzację sprzedaży mają większą kontrolę nad cyklem życia klienta i potrafią szybciej reagować na jego potrzeby.

Twoja firma chce skalować działalność, ale złożoność procesów to utrudnia

Rozwój biznesu – wchodzenie na nowe rynki, zwiększenie produkcji, pozyskanie większej liczby klientów – przebiega sprawniej dzięki cyfryzacji.

Rozbudowa firmy bez wsparcia technologicznego wiąże się z większym chaosem operacyjnym, koniecznością zatrudnienia większej liczby pracowników i rosnącymi kosztami. Dzięki cyfryzacji możesz automatyzować zarządzanie zamówieniami, synchronizować łańcuch dostaw i integrować systemy księgowe czy magazynowe, co pozwala rozwijać firmę bez zbędnych kosztów i zminimalizować błędy ludzkie.


Bez odpowiednich narzędzi cyfrowych firmy często nie są w stanie nadążyć z procesami w usługach, przez co zaczynają popełniać błędy. Automatyzacja pozwala sprawnie zarządzać logistyką, eliminując błędy w dostawach i optymalizując poziom zapasów. Firmy, które opierają rozwój na danych i technologii, mogą dynamicznie dopasowywać swoje działania do zmieniających się warunków rynkowych.


Przykładem są systemy ERP i wdrożenia AI, które umożliwiają lepsze planowanie i optymalizację zasobów, dzięki czemu możesz zwiększać skalę działalności unikając znacznego wzrostu wydatków. Firmy, które nie inwestują w technologie wspierające rozwój, często trafiają na bariery operacyjne, które uniemożliwiają im skuteczną i tańszą ekspansję.

Zbierasz coraz więcej danych, ale nie masz pewności, czy są bezpieczne

Każda organizacja przechowuje coraz więcej danych – od informacji o klientach po poufne dane finansowe – a to oznacza większe ryzyko cyberataków i konsekwencji wynikających z nieprzestrzegania regulacji.

Jeśli Twoja firma nie inwestuje w cyberbezpieczeństwo, może stać się łatwym celem dla hackerów, co prowadzi do wycieku danych, strat finansowych i utraty zaufania klientów. Z raportu KPMG wynika, że 45% organizacji deklaruje bardzo dobre lub dobre przygotowanie do dyrektywy NIS2. Mimo to w 2023 roku aż 66% firm odnotowało co najmniej jeden incydent cyberbezpieczeństwa.


Nowe regulacje, takie jak RODO, NIS2 czy KSeF, zmuszają do dostosowania swoich systemów do nowych standardów bezpieczeństwa i raportowania. Transformacja cyfrowa pozwala wdrożyć zaawansowane mechanizmy ochrony, takie jak szyfrowanie danych, zarządzanie dostępem czy monitorowanie zagrożeń w czasie rzeczywistym.


Inwestycja w cyberbezpieczeństwo nie jest pustym kosztem, lecz kluczowym elementem stabilności biznesu. Firmy, które lekceważą kwestie bezpieczeństwa IT, narażają się na wysokie kary oraz ryzyko utraty przewagi rynkowej na rzecz lepiej zabezpieczonej konkurencji. Ponadto, ze względu na obowiązujące regulacje, klienci coraz częściej wybierają firmy mogące się pochwalić wdrożonymi normami i praktykami CyberSec.

Koszty operacyjne rosną szybciej od nowych przychodów

Jeśli Twoja firma traci czas i pieniądze na ręczne procesy, powtarzalne zadania czy błędy wynikające z braku automatyzacji, to znak, że potrzebujesz transformacji cyfrowej.

Zbyt długie procedury, konieczność wielokrotnego wprowadzania tych samych danych do różnych systemów czy brak płynnej komunikacji między działami prowadzą do strat finansowych i spadku wydajności. Nowoczesne technologie, takie jak systemy ERP, automatyzacja obiegu dokumentów czy sztuczna inteligencja, pozwalają znacząco usprawnić operacje i zmniejszyć koszty.


Ręczne procesy wymagają większego zaangażowania pracowników, co oznacza wyższe koszty pracy i większe ryzyko ludzkich błędów. Automatyzacja pozwala skupić zespół na zadaniach strategicznych, zamiast na powtarzalnych czynnościach. Firmy, które w porę wdrażają cyfrowe rozwiązania, szybciej dostosowują się do zmian rynkowych i unikają operacyjnych wąskich gardeł.


Wdrażając cyfrowe narzędzia, możesz zoptymalizować zarządzanie zasobami, zmniejszyć liczbę błędów i skrócić czas realizacji kluczowych zadań. Efektywność operacyjna to kluczowy element przewagi konkurencyjnej. Jeśli Twoja firma działa wolniej niż konkurencja, to najprawdopodobniej osiąga też mniejsze marże. To jasny sygnał, że czas na zmiany.

Jak wdrażamy transformacje cyfrowe?

Wdrażamy projekty transformacji cyfrowej, które są ewolucją metod pracy zespołów.

Ikonografia w kolorystyce iMakeable

Wdrażanie AI do biznesu

Wdrożenia AI do automatyzacji analiz, obsługi klienta i upraszczania procesów, które zachowują kontekst i cele biznesowe.

Automatyzacja procesów

Eliminujemy manualne i powtarzalne zadania poprzez inteligentne systemy, które przyspieszają operacje i redukują koszty.

Doradztwo IT i strategii transformacji

Opracowujemy kompleksowe strategie cyfryzacji, dopasowując technologie i rozwiązania do celów biznesowych i kultury organizacyjnej firm.

Doradztwo dla startupów

Pomagamy startupom upraszczać operacje i automatyzujemy kluczowe procesy, aby mogły koncentrować się na wzroście.

Jakie są rezultaty naszej pracy?

97

%

3

%

Zmniejszyliśmy koszty długu technologicznego o 97%

Dzięki naszemu doradztwu i znalezieniu prostszego rozwiązania problemów, nasz klient zaoszczędził 97% budżetu przeznaczonego na usunięcie długu technologicznego.

5

minut

30

minut

6 razy więcej zadań w tym samym czasie

Wdrożyliśmy dedykowane rozwiązanie CAD dla zespołu klienta i skróciliśmy czas na wykonanie powtarzalnych zadań z 30 do 5 minut, dzięki czemu był w stanie wykonywać 6 razy więcej zadań w tym samym czasie.

1

godzina

8

godzina

Skróciliśmy czas realizacji usługi o 87%

Dzięki optymalizacji procesów i wykonywanych zadań skróciliśmy czas na przygotowanie płatnego newslettera, który docierał do ponad 500 firm z 6-8 godzin do mniej niż godziny.

Chcesz osiągnąć podobne rezultaty?

Skorzystaj z bezpłatnej konsultacji - ustalimy, od czego powinieneś zacząć cyfryzację.

right background graphicleft background graphic
Ikonografia AI w kolorystyce iMakeable

Na co zwrócić uwagę w cyfrowej transformacji?

Kultura organizacyjna i ludzie odgrywają centralną rolę w powodzeniu procesu cyfryzacji. 80% firm wskazuje, że ich kultura wspiera lub znacząco wspiera inicjatywy cyfryzacji​. Sukces projektu zależy od tego, jak organizacja zarządza zmianami i czy pracownicy są odpowiednio przygotowani. Opór wobec nowych technologii i zmian w połączeniu z brakiem odpowiedniej komunikacji powoduje brak oczekiwanych rezultatów​.


Drugim istotnym czynnikiem jest mierzenie efektów transformacji i jasne określenie celów. Organizacje, które nie definiują konkretnych metryk sukcesu mają trudności z oceną skuteczności wdrożonych narzędzi. Określenie, jakie zmiany mają nastąpić – poprawa obsługi klienta, redukcja kosztów, czy zwiększenie efektywności operacyjnej - jest podstawą każdego projektu transformacji cyfrowej.


Równie ważna jest spójna strategia cyfryzacji, która jest powiązana ze strategią biznesową. Tylko 1 na 5 firm posiada formalnie opracowaną strategię transformacji. Projekt transformacji cyfrowej musi wspierać długoterminowe cele organizacji, a nie być jedynie zestawem pojedynczych wdrożeń technologicznych, aby zrealizować cele biznesowe projektu.


Ponadto, kompetencje cyfrowe są kluczowe. 42% firm próbuje przeprowadzać cyfryzację samodzielnie, co często kończy się niepowodzeniem​ i porzuceniem projektu ze względu na brak czasu i zasobów.

Najczęstsze błędy w projektach transformacji

Kultura organizacyjna nie wspiera wdrażania zmian

Nieprzemyślane wdrożenia bez ustalonych celów

Brak spójności cyfryzacji i strategii biznesu

Brak doświadczenia we wdrażaniu zmian w organizacji

Potrzebujesz wsparcia we wdrożeniu zmian i cyfryzacji?

Umów rozmowę na której ustalimy, jak możemy pomóc.

background

Jak przeprowadzamy transformacje cyfrowe?

number

Analiza i określenie celów

  • Bullet list arrow

    Audyt procesowy i technologiczny pozwala określić obszary wymagające zmian

  • Bullet list arrow

    Definiujemy mierzalne cele (np. wzrost efektywności, redukcja kosztów, poprawa NPS czy konwersji)

  • Bullet list arrow

    Tworzymy strategię wdrożenia dopasowaną do Twojej sytuacji

number

Iteracyjne wdrażanie zmian

  • Bullet list arrow

    Wdrażamy technologie zgodnie z ustalonym planem i monitorujemy efekty

  • Bullet list arrow

    Regularnie analizujemy wyniki i dostosowujemy nasze działania

  • Bullet list arrow

    Proces jest elastyczny - optymalizujemy go na bieżąco, aby przynosił realne korzyści

number

Skalowanie transformacji

  • Bullet list arrow

    Analizujemy efekty i wyznaczamy kolejne kroki rozwoju

  • Bullet list arrow

    Dopasowujemy strategię do zmieniających się potrzeb

  • Bullet list arrow

    Działamy długofalowo - transformacja to proces, który ma napędzać rozwój Twojego biznesu

number

Szkolenia i adaptacja zespołu

  • Bullet list arrow

    Przygotowujemy zespół do pracy z nowymi narzędziami

  • Bullet list arrow

    Prowadzimy warsztaty i zapewniamy wsparcie, aby transformacja przebiegła sprawnie

  • Bullet list arrow

    Sukces cyfryzacji zależy od ludzi - dlatego inwestujemy w kompetencje Twojego zespołu

arrow
arrow
arrow
number

Analiza i określenie celów

  • Bullet list arrow

    Audyt procesowy i technologiczny pozwala określić obszary wymagające zmian

  • Bullet list arrow

    Definiujemy mierzalne cele (np. wzrost efektywności, redukcja kosztów, poprawa NPS czy konwersji)

  • Bullet list arrow

    Tworzymy strategię wdrożenia dopasowaną do Twojej sytuacji

arrow
number

Iteracyjne wdrażanie zmian

  • Bullet list arrow

    Wdrażamy technologie zgodnie z ustalonym planem i monitorujemy efekty

  • Bullet list arrow

    Regularnie analizujemy wyniki i dostosowujemy nasze działania

  • Bullet list arrow

    Proces jest elastyczny - optymalizujemy go na bieżąco, aby przynosił realne korzyści

arrow
number

Szkolenia i adaptacja zespołu

  • Bullet list arrow

    Przygotowujemy zespół do pracy z nowymi narzędziami

  • Bullet list arrow

    Prowadzimy warsztaty i zapewniamy wsparcie, aby transformacja przebiegła sprawnie

  • Bullet list arrow

    Sukces cyfryzacji zależy od ludzi - dlatego inwestujemy w kompetencje Twojego zespołu

arrow
number

Skalowanie transformacji

  • Bullet list arrow

    Analizujemy efekty i wyznaczamy kolejne kroki rozwoju

  • Bullet list arrow

    Dopasowujemy strategię do zmieniających się potrzeb

  • Bullet list arrow

    Działamy długofalowo - transformacja to proces, który ma napędzać rozwój Twojego biznesu

Branże, w których pomogliśmy z wdrożeniem transformacji

iGaming

Real Estate

LegalTech

Consulting

Retail

Sprzedaż

EdTech

Construction Tech

Start-upy

Healthcare

Marketing

Produkcja

Firmy, z którymi pracowaliśmy

Skupiają się na komunikacji, upewniając się, że w pełni rozumieją nasze wymagania dotyczące każdego planowanego zadania.

Musieliśmy opracować złożone funkcje dla naszej aplikacji. Byli oni w stanie zaplanować, dostarczyć i udokumentować te funkcje bez żadnych problemów. Przyjęliśmy niektóre z ich metod do naszego zespołu i zarządzania projektami, aby usprawnić nasz przepływ pracy.

Skupiają się na komunikacji, upewniając się, że w pełni rozumieją nasze wymagania dotyczące każdego planowanego zadania.

Musieliśmy opracować złożone funkcje dla naszej aplikacji. Byli oni w stanie zaplanować, dostarczyć i udokumentować te funkcje bez żadnych problemów. Przyjęliśmy niektóre z ich metod do naszego zespołu i zarządzania projektami, aby usprawnić nasz przepływ pracy.

Michał Klimorowski
Logotyp rynekpierwotny.pl
rating starrating starrating starrating starrating star

Michał Klimorowski, Product Owner

Pomogli nam osiągnąć rezultaty i ułatwili nam realizację projektu.

Jesteśmy bardzo zadowoleni ze sposobu, w jaki iMakeable zarządzało zadaniami i komunikacją. Zawsze byli dostępni, z gotowymi rozwiązaniami i chętnie dostosowywali się w razie potrzeby. Łatwo zintegrowali się z naszymi wewnętrznymi procesami komunikacyjnymi i narzędziami.

Pomogli nam osiągnąć rezultaty i ułatwili nam realizację projektu.

Jesteśmy bardzo zadowoleni ze sposobu, w jaki iMakeable zarządzało zadaniami i komunikacją. Zawsze byli dostępni, z gotowymi rozwiązaniami i chętnie dostosowywali się w razie potrzeby. Łatwo zintegrowali się z naszymi wewnętrznymi procesami komunikacyjnymi i narzędziami.

Zdjęcie Marcina Bajtka
Logotyp GISPartner
rating starrating starrating starrating starrating star

Marcin Bajtek, Wiceprezes GISPartner

Mają świetny zespół proaktywnych ekspertów.

Nie było żadnych większych problemów ze współpracą. Czujemy, że są naprawdę oddani rozwiązywaniu wszelkich kwestii komunikacyjnych, aby spełnić oczekiwania swoich klientów.

Mają świetny zespół proaktywnych ekspertów.

Nie było żadnych większych problemów ze współpracą. Czujemy, że są naprawdę oddani rozwiązywaniu wszelkich kwestii komunikacyjnych, aby spełnić oczekiwania swoich klientów.

Zdjęcie Piotra Ciżkowicza
Logotyp NunatakCapital
rating starrating starrating starrating starrating star

Piotr Ciżkowicz, StatXplorer

Przekroczyli nasze oczekiwania i byli zaangażowani w zrozumienie naszych potrzeb.

W zależności od konkretnego przypadku, przygotowanie newslettera i powiązanych aktów prawnych zajmowało nam 6-8 godzin. Dzięki rozwiązaniu dostarczonemu przez iMakeable możemy teraz zrobić to w mniej niż 60 minut i mamy dostęp do większej liczby opcji.

Przekroczyli nasze oczekiwania i byli zaangażowani w zrozumienie naszych potrzeb.

W zależności od konkretnego przypadku, przygotowanie newslettera i powiązanych aktów prawnych zajmowało nam 6-8 godzin. Dzięki rozwiązaniu dostarczonemu przez iMakeable możemy teraz zrobić to w mniej niż 60 minut i mamy dostęp do większej liczby opcji.

Olga Hetsun
logotyp EcoMS
rating starrating starrating starrating starrating star

Olga Hetsun, Project Coordinator EcoMS

Rezultaty w zestawieniu z proponowaną ceną są świetne.

Zespół iMakeable szybko i sprawnie uwzględnił wszystkie nasze potrzeby, dostarczając kreatywne i najwyższej klasy projekty UX/UI. Skutecznie prowadzili proces i komunikację, utrzymując kontakt nawet po zakończeniu prac.

Rezultaty w zestawieniu z proponowaną ceną są świetne.

Zespół iMakeable szybko i sprawnie uwzględnił wszystkie nasze potrzeby, dostarczając kreatywne i najwyższej klasy projekty UX/UI. Skutecznie prowadzili proces i komunikację, utrzymując kontakt nawet po zakończeniu prac.

Zdjęcie  Mateusz Bodio
Logotyp RKKVC
rating starrating starrating starrating starrating star

Mateusz Bodio, Managing Director RKKVC

Ich zespół dokładnie wiedział, co powinien robić w każdej chwili.

Byli w stanie dostosować się do zmieniających się wymagań technicznych i spełnić je bez żadnych problemów. Ich komunikacja była jasna, zrozumiała i przejrzysta przez cały czas. Czuliśmy, że nie było żadnych problemów z częścią naszego projektu dotyczącą rozwoju aplikacji.

Ich zespół dokładnie wiedział, co powinien robić w każdej chwili.

Byli w stanie dostosować się do zmieniających się wymagań technicznych i spełnić je bez żadnych problemów. Ich komunikacja była jasna, zrozumiała i przejrzysta przez cały czas. Czuliśmy, że nie było żadnych problemów z częścią naszego projektu dotyczącą rozwoju aplikacji.

rating starrating starrating starrating starrating star

Andrew, CEO Famebet

Są zespołem ambitnych, pracowitych ludzi, którzy potrafią zaoferować idealne rozwiązanie dla każdego zadania.

Zdecydowałem się rozpocząć współpracę z iMakeable, ponieważ potrafili od razu pokazać mi rozsądne i niezawodne rozwiązania i co najważniejsze - dostarczyli je zgodnie z obietnicą.

Są zespołem ambitnych, pracowitych ludzi, którzy potrafią zaoferować idealne rozwiązanie dla każdego zadania.

Zdecydowałem się rozpocząć współpracę z iMakeable, ponieważ potrafili od razu pokazać mi rozsądne i niezawodne rozwiązania i co najważniejsze - dostarczyli je zgodnie z obietnicą.

Michał Torz
Logotyp e-dermatolog
rating starrating starrating starrating starrating star

Michał Torz, e-dermatolog.pl

Zawsze chętnie odpowiadali na nasze pytania i wątpliwości.

Mieliśmy listę ponad 100 błędów, które należało naprawić i kilka nowych funkcji, które należało wdrożyć od zera. Byliśmy zaskoczeni zaangażowaniem podejściem do nas od samego początku. Zespół iMakeable słuchał nas i zaproponował satysfakcjonujące rozwiązania.

Zawsze chętnie odpowiadali na nasze pytania i wątpliwości.

Mieliśmy listę ponad 100 błędów, które należało naprawić i kilka nowych funkcji, które należało wdrożyć od zera. Byliśmy zaskoczeni zaangażowaniem podejściem do nas od samego początku. Zespół iMakeable słuchał nas i zaproponował satysfakcjonujące rozwiązania.

Piotr Błachnio
Logotyp poznajdealera
rating starrating starrating starrating starrating star

Piotr Błachnio, founder Poznajdealera.pl

Cały ich zespół był zawsze chętny do pomocy w niestandardowych sytuacjach i starał się rozwiązać wszystkie problemy.

iMakeable pomogło nam w rozwoju Django/Python naszych podstawowych usług. Rozwinęliśmy z iMakeable ważne brakujące części naszego portalu, co pozwoliło nam na płynną współpracę z klientami.

Cały ich zespół był zawsze chętny do pomocy w niestandardowych sytuacjach i starał się rozwiązać wszystkie problemy.

iMakeable pomogło nam w rozwoju Django/Python naszych podstawowych usług. Rozwinęliśmy z iMakeable ważne brakujące części naszego portalu, co pozwoliło nam na płynną współpracę z klientami.

Logotyp Briefly
rating starrating starrating starrating starrating star

Tomasz Szczęśniak, CEO Briefly

Transparencja w komunikacji iMakeable jest rewelacyjna.

Ich zespół jest godny zaufania i niezawodny. Za każdym razem, gdy pojawia się jakiś problem, ich manager zawsze jako pierwszy zwraca nam na niego uwagę, więc wiemy, że nigdy nie będzie nieoczekiwanych problemów ze strony ich zespołu.

Transparencja w komunikacji iMakeable jest rewelacyjna.

Ich zespół jest godny zaufania i niezawodny. Za każdym razem, gdy pojawia się jakiś problem, ich manager zawsze jako pierwszy zwraca nam na niego uwagę, więc wiemy, że nigdy nie będzie nieoczekiwanych problemów ze strony ich zespołu.

Michał Pierzchlewicz
Logotyp Teacode
rating starrating starrating starrating starrating star

Michał Pierzchlewicz, CEO Teacode

Bardzo ceniliśmy ich samodzielność i zaangażowanie w projekt.

Ich zespół był praktycznie samodzielny i bardzo zaangażowany w projekt. Utrzymywaliśmy stały kontakt z ich zespołem i kierownictwem, mając wszelkie możliwości rozwiązania wszelkich problemów, ale nigdy nie było takiej potrzeby. Płynnie zintegrowali się z naszym zespołem.

Bardzo ceniliśmy ich samodzielność i zaangażowanie w projekt.

Ich zespół był praktycznie samodzielny i bardzo zaangażowany w projekt. Utrzymywaliśmy stały kontakt z ich zespołem i kierownictwem, mając wszelkie możliwości rozwiązania wszelkich problemów, ale nigdy nie było takiej potrzeby. Płynnie zintegrowali się z naszym zespołem.

Logotyp Codifive
rating starrating starrating starrating starrating star

Michał Nowacki, Co-Founder Codifive

Najczęstsze pytania

Co powinienem zrobić, zanim zacznę transformację cyfrową?

Przed rozpoczęciem transformacji cyfrowej konieczne jest określenie, jakie cele biznesowe Twoja firma chce osiągnąć dzięki cyfryzacji – czy chodzi o automatyzację procesów i zwiększenie efektywności zespołów, poprawę obsługi klienta i zwiększenie retencji, konwersji oraz wartości zamówień, czy może optymalizację kosztów związanych z realizacją usług?


Istotne jest także przeanalizowanie obecnych systemów i procesów, aby zrozumieć, które z nich wymagają modernizacji w pierwszej kolejności. Pomoże Ci to określić potencjalne bariery, takie jak brak odpowiednich kompetencji w zespole, zbyt skomplikowane procesy, czy chęć zmiany systemów na inne.


Transformacja cyfrowa to nie tylko technologia, ale przede wszystkim ludzie – dlatego warto zastanowić się, czy zespół jest gotowy na zmiany i czy konieczne będą dodatkowe szkolenia i wsparcie zespołu w zrozumieniu zmian. Jeśli te kwestie budzą Twoje wątpliwości, z chęcią pomożemy Ci zaplanować wszystkie kroki transformacji cyfrowej.

Czy transformacja cyfrowa to wymiana wszystkich narzędzi IT, z jakich korzysta moja firma?

Czy transformacja cyfrowa to wymiana wszystkich narzędzi IT, z jakich korzysta moja firma?

Jak długo trwa wdrażanie transformacji cyfrowej?

Czas wdrożenia zależy od skali Twojej firmy oraz ilości i skomplikowania procesów. Wiele projektów rozpoczynamy od wdrażania podstawowych rozwiązań, takich jak automatyzacja poszczególnych procesów w wybranych działach, na które potrzebujemy kilku tygodni. Od rozpoczęcia pełnej automatyzacji do rezultatów może minąć kilka miesięcy, a pełne transformacje cyfrowe całej firmy - od roku w górę.


Czas i budżet potrzebny na wdrożenie cyfryzacji różni się w każdym przypadku - skorzystaj z bezpłatnej konsultacji, aby go dokładniej określić. Pamiętaj, że transformacja cyfrowa to w zasadzie ciągły proces, a comiesięczny budżet na jego wdrażanie może się różnić - i jest to całkowicie naturalne.

Co powinna uwzględniać strategia transformacji cyfrowej?

Opracowanie skutecznej strategii transformacji cyfrowej wymaga przede wszystkim zrozumienia, jakie cele biznesowe Twoja firma chce osiągnąć - nie tylko dzięki cyfryzacji. Określenie obszarów, które wymagają digitalizacji, oraz identyfikacja problemów, które nowe technologie mają rozwiązać, aby osiągnąć te cele jest podstawą strategii transformacji cyfrowej. Powinna być osadzona w długoterminowej wizji rozwoju firmy, a nie ograniczać się do pojedynczych inicjatyw technologicznych.


Równie ważnym aspektem jest zaangażowanie kadry zarządzającej i pracowników na wszystkich poziomach organizacji. Transformacja cyfrowa nie może być jedynie projektem działu IT lub managementu – wymaga szerokiej współpracy i akceptacji w całej firmie. To oznacza odpowiednie zarządzanie zmianą, które obejmuje transparentną komunikację, zapewnienie opieki przy poczuciu oporu i niezbędnych szkoleń. Zespoły powinne rozumieć, jak nowe technologie wpłyną na ich codzienną pracę i jakie korzyści przyniesie im cyfryzacja.


Dobrze zaplanowana strategia transformacji powinna być elastyczna i zakładać regularne monitorowanie postępów oraz dostosowywanie działań w odpowiedzi na zmieniające się wymagania i dane. Cyfryzacja to proces, który wymaga długoterminowego podejścia i ciągłej optymalizacji. Naszym celem jest wsparcie firm w tworzeniu strategii dostosowanej do ich specyfiki i realnych potrzeb zgodnych ze strategią biznesu, minimalizując ryzyko typowych błędów pochodzących z cyfryzacji "czego popadnie".

Jakie mity o transformacji cyfrowej są najbardziej popularne?

Jednym z najczęstszych jest przekonanie, że cyfryzacja jest jedynie kwestią wdrożenia nowoczesnych technologii. W rzeczywistości to proces, który obejmuje zmianę kultury organizacyjnej, usprawnienie procesów oraz rozwój kompetencji pracowników. Sama implementacja nowych systemów IT bez zarządzania zmianami i zaangażowania ludzi rzadko przynosi oczekiwane rezultaty.


Innym błędnym przekonaniem jest to, że cyfryzacja jest konieczna wyłącznie dla dużych firm, które mają swoje działy IT i nieograniczone budżety na cyfryzację. Dzięki powstawaniu nowych narzędzi i upowszechnieniu AI, średnie i małe firmy mogą czerpać ogromne korzyści z automatyzacji procesów, analizy danych czy wdrażania chmurowych systemów zarządzania. Dla przykładu - nasz najmniejszy klient jest jednoosobową działalnością zajmującą się sprzedażą wierteł w Internecie, a największy - grupą spółek generującą łącznie ponad miliard złotych przychodu.


Wiele nowoczesnych rozwiązań jest skalowalnych i dostosowanych do potrzeb mniejszych organizacji, a ich wdrożenie może znacząco zwiększyć konkurencyjność na rynku, przy zachowaniu konkurencyjnych kosztów wdrożeń. Transformacja cyfrowa nie jest więc wyłącznie domeną korporacji – to proces, który może przynieść wartość firmom każdej wielkości.

Kontakt

Zacznij proces cyfryzacji

Skontaktuj się z nami, aby dowiedzieć się, jak możemy pomóc w przeprowadzeniu transformacji cyfrowej w Twojej firmie.

O co możesz nas zapytać?

  • Jakie rozwiązania technologiczne najlepiej sprawdzą się w mojej firmie?
  • Od czego zacząć proces transformacji cyfrowej?
  • Jakie korzyści przyniesie mi automatyzacja procesów?
  • Co zautomatyzować w pierwszej kolejności?
Maks Konarski - CEO iMakeable

Maks

Konarski

iMakeable sp. z o. o.

iMakeable sp. z o. o.

50-413 Wrocław, Polska

NIP 8992909610

KRS 0000929222

REGON 520284897

Polityka prywatności

Imakeable Logo

© 2025 iMakeable | All Rights Reserved