Doradztwo dla startupów
Skaluj z nami szybciej
Co możesz z nami osiągnąć?
Rozwiń swój model biznesowy i przyspiesz skalowanie w powtarzalny i skuteczny sposób
Stwórz roadmapę funkcjonalności, które przybliżą Cię do product-market fit i optymalizują budżet na MVP
Skaluj swój zespół i operacje z najlepszymi programistami i managerami on-demand
Pomysły są powszechnym towarem. Wprowadzanie ich w życie nie jest.
Michael Dell
Każdy founder ma wątpliwości i problemy, ale nie każdy uzyskuje odpowiednie wsparcie
Jesteś w trakcie tworzenia MVP i masz wątpliwości, czy model biznesowy i funkcjonalności są dobre?
Napotkałeś nowe wyzwanie, które redefiniuje Twój produkt i potrzebujesz wsparcia kogoś z innym doświadczeniem?
Widzisz, że Twój produkt lub usługa nie sprzedaje się wystarczająco dobrze i potrzebujesz dokonać zmian?
Inwestor wywiera presję i potrzebujesz szybkiego wsparcia?
To problemy nawet najlepszych CEO. Widzieliśmy dziesiątki takich przypadków z wielu branż i pomogliśmy je rozwiązać.
Tracisz czas i zasoby, a Twój problem pozostaje nierozwiązany
Brak wsparcia doświadczonych osób w zespole, zwłaszcza w początkowej fazie rozwoju biznesu oznacza:
Ryzyko popełnienia wielu błędów, których możesz uniknąć
Nieefektywne rozwiązania, które da się uprościć
Ryzyko zmarnowania runway'u i setek tysięcy złotych
Nawet 90% startupów nie osiąga product-market fitu i ich produkty nie odpowiadają na potrzeby rynku.
Ponad 70% startupów upada z powodu niedopracowanego modelu biznesowego i przedwczesnego skalowania. Tylko 1 na 10 startupów skutecznie opracowuje MVP przed skalowaniem. To wyraźnie podkreśla krytyczny błąd: pośpiech w próbie skalowania biznesu bez walidacji podstawowej oferty produktu i braki ekspertyzy w zespole.
Usługi doradztwa, które realnie pomagają
Koncept
Analityka biznesowa
Model biznesowy i pivotowanie
Planowanie zasobów i roadmapy MVP
Buduj i skaluj
Analityka produktu
Wsparcie operacyjne i wdrożeniowe
Budowa zespołów IT
Optymalizuj
Maksymalizacja ROI
Poprawa konwersji
Automatyzacja procesów
Jakie są efekty naszego doradztwa?
Według Small Business Trends, 82% odnoszących sukcesy właścicieli firm stwierdziło, że posiadali odpowiednie kwalifikacje i doświadczenie potrzebne do prowadzenia firmy, nawet przy ograniczonym cash flow.
Ekspertyza i doświadczenie weteranów z branży
Nasz Zespół to nie tylko programiści – ale też specjaliści i managerowie ze środowiska VC i Private Equity.
Pomożemy Ci w zrozumieniu rynku, konkurencji oraz w identyfikacji lub wypracowaniu unikalnych propozycji wartości (UVP) Twojego produktu lub usługi.
Nasza praktyczna wiedza na temat najnowszych technologii i trendów pomoże Ci w innowacji i utrzymaniu konkurencyjności na Twoim rynku.
Według Smart Asset, jednym z najdroższych kosztów początkowych startupów jest payroll.
Ogranicz zbędne koszty i ryzyka
Efektywne zarządzanie budżetem jest kluczowe dla startupów, które często działają w warunkach ograniczonych zasobów finansowych i krótkiego runway’u.
Wskazujemy obszary, w których możliwe jest zredukowanie kosztów bez negatywnego wpływu na jakość produktu lub usługi.
Wdrażamy rozwiązania, które przyspieszają pracę Twojego zespołu.
Według entrepreneur.com, właściciele startupów spędzają ok. 40% czasu nad zadaniami, które nie przekładają się na przychód.
Skaluj szybciej i efektywniej
Budujemy i optymalizujemy procesy w Twoim biznesie. Wdrażamy automatyzację procesów i integrację z rozwiązaniami AI, Machine Learning i Data Science, które projektujemy zawsze pod konkretne potrzeby.
Pomaga to w przygotowaniu firmy do szybkiego wzrostu i adaptacji do zmieniających się warunków rynkowych.
Firmy, z którymi pracowaliśmy
Problemy, które pomagamy rozwiązać
Brak trakcji i spadająca konwersja
Spadek trakcji i konwersji może wskazywać na problemy z dopasowaniem produktu do rynku (niewystarczająca wartość dla klienta), procesami, technologią lub nieefektywną strategią marketingową. Ostatecznie brak zainteresowania ze strony potencjalnych klientów doprowadza do upadku startupu. Identyfikujemy źródła problemów. Nasz zespół może pomóc w analizie danych rynkowych i zachowań klientów, aby określić słabe punkty w MVP i strategii go-to-market. Wspieramy również w iteracyjnym ulepszaniu produktu, aby zwiększyć jego atrakcyjność i użyteczność dla docelowej grupy klientów.
Spadek trakcji i konwersji może wskazywać na problemy z dopasowaniem produktu do rynku (niewystarczająca wartość dla klienta), procesami, technologią lub nieefektywną strategią marketingową.
Ostatecznie brak zainteresowania ze strony potencjalnych klientów doprowadza do upadku startupu.
Identyfikujemy źródła problemów. Nasz zespół może pomóc w analizie danych rynkowych i zachowań klientów, aby określić słabe punkty w MVP i strategii go-to-market. Wspieramy również w iteracyjnym ulepszaniu produktu, aby zwiększyć jego atrakcyjność i użyteczność dla docelowej grupy klientów.
Niedziałający model biznesowy
Model biznesowy, który nie generuje oczekiwanych przychodów lub jest nieskuteczny w skalowaniu (generuje zbyt duże koszty krańcowe) skutkuje brakiem zysków i prowadzi do zamknięcia biznesu.
Nasz Zespół pomoże Ci przeprowadzić dogłębną analizę obecnego modelu biznesowego i zasugerować zmiany lub alternatywne modele, które mogą lepiej odpowiadać na potrzeby rynku i umożliwić zrównoważony rozwój Twojego biznesu. Rozumiemy dobrze specyfikę modeli SaaS oraz charakterystykę projektów B2B i B2C.
Tworzymy również narzędzia do automatyzacji procesów biznesowych lub wdrażamy rozwiązania o lepszej ekonomice.
MVP Development trwa zbyt długo lub jest za drogi
Długotrwały i kosztowny rozwój MVP opóźnia wejście na rynek i zwiększa ryzyko stworzenia produktu, który nie odpowiada na potrzeby użytkowników.
Nasz Zespół specjalizuje się w tworzeniu MVP w 3 miesiące. Wspieramy w zarządzaniu projektem i optymalizujemy jego budżet, aby przyspieszyć rozwój produktu.
Pomagamy obniżyć koszty, jednocześnie zachowując kluczowe funkcjonalności produktu dzięki szybkiej weryfikacji założeń MVP z użytkownikami oraz value engineering. Eliminujemy niepotrzebne koszty, które nie dodają wartości z perspektywy klienta, przy jednoczesnym zachowaniu lub poprawie jakości.
Nieprzewidywalne i rosnące koszty
Z praktyki wiemy, że zarządzanie kosztami w startupie technologicznym może być wyzwaniem, zwłaszcza w obecnej dynamice transformacji cyfrowej. Zmiany w zakresie projektowym, niedoszacowanie złożoności technologicznej projektu, zależność od zewnętrznych dostawców, błędy w kodzie lub zastosowanie rozwiązań, które nie są skalowalne prowadzą najczęściej do znaczących kosztów i przekraczania budżetów.
W iMakeable identyfikujemy przyczyny problemów i pomagamy skutecznie zoptymalizować koszty - wykorzystując gotowe rozwiązania open source, wdrażając sprawdzone procesy zarządzania projektami czy optymalizując koszty infrastruktury. Pomagamy również w implementacji narzędzi do zarządzania kosztami i budżetowania z większą precyzją.
Problemy z zespołem technologicznym
Problemy w zespole technologicznym, takie jak brak doświadczenia w określonych rozwiązaniach, nieumiejętne lub nieskuteczne zarządzanie w Agile, niewystarczająca produktywność czy konflikty lub problemy z kulturą organizacyjną oznaczają ryzyko wysokiej rotacji, niezadowolenia pracowników z warunków pracy w Twoim zespole i w rezultacie są najkrótszą drogą do porażki.
Pomagamy ułożyć procesy związane z zarządzaniem projektami IT tak, aby Twój zespół nie przeznaczał większości czasu na spotkania i wiedział, co powinien robić i dowozić rezultaty bez micromanagementu. bez bezpośredniego nadzoru managera i dowoził rezultaty.
Najczęstsze pytania
Jak wdrażacie wnioski z doradztwa?
Po zbadaniu sytuacji przygotowujemy raport, który zawiera naszym zdaniem najważniejsze obszary do szybkiego zagospodarowania i plan wdrożenia rozwiązań Twoich problemów. Pomagamy przeprowadzić wdrożenie wniosków z doradztwa w sposób dopasowany do możliwości Twojej organizacji.
Co jeżeli nie będę zadowolony z rezultatów?
Jeżeli będziesz miał poczucie, że nasze propozycje rozwiązania nie są trafione - poinformuj nas o tym. Feedback jest dla nas bardzo istotny i wspólnie wypracujemy rozwiązanie, które rozwiąże Twoje problemy i wątpliwości.
Czy doradztwo zobowiązuje do wdrożenia wniosków z Wami?
Skorzystanie z naszego doradztwa nie zobowiązuje do dalszej współpracy z naszym zespołem - jednak uważamy, że wdrożenie wniosków z nami jest naturalnym kolejnym krokiem współpracy. Jeżeli z dowolnego powodu nie będziesz chciał kontynuować współpracy - przekażemy wnioski i wdrożymy zespół, z którym będziesz pracować.
Ile kosztuje doradztwo dla startupów?
Nasze usługi doradcze projektujemy w sposób, który będzie rentowny nawet dla małych organizacji. Koszty współpracy doradczej z naszym zespołem zaczynają się od kilku tysięcy złotych miesięcznie.
W jakiej formie przeprowadzacie consulting?
Warsztaty consultingowe zazwyczaj odbywają się w formie spotkania on-line. Na spotkaniu są obecne przynajmniej dwie osoby z naszego zespołu, które posiadają ekspertyzę w potrzebnym obszarze i potrafią pomóc Twojemu zespołowi w rozwiązaniu problemów. Jeżeli preferujesz formę spotkania “na żywo” - poinformuj nas o tym. Możemy przyjechać do Twojego biura.
Kontakt
Co możemy dla Ciebie zrobić?
Umów się na pierwszą bezpłatną konsultację - sprawdzimy, jak możemy pomóc Ci w Twoich wyzwaniach.